项目关键路径确定后，则该组任务能够赶工多少天，整个项目工期就能缩短多少天。（）_生产与运作管理_远程教育查题网

当前学科：生产与运作管理

题目：项目关键路径确定后，则该组任务能够赶工多少天，整个项目工期就能缩短多少天。（）
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某企业基本生产车间全年制造费用计划为234000元，全年各种产品的计划产量为：甲产品19000件，乙产品6000件，丙产品8000件。单件产品工时定额为：甲产品5小时，乙产品7小时，丙产品7.25小时。本月实际产量为：甲产品1800件，乙产品700件，丙产品500件。本月实际发生的制造费用为20600元。要求：(1)计算各种产品年度计划产量的定额工时。(2)计算年度计划分配率。(3)计算各种产品本月实际产量的定额工时。(4)计算各种产品本月应分配的制造费用。(5)编制制造费用分配的会计分录（“基本生产成本”科目列示明细科目）。（8分）

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